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为实现以客户为中心、、以奋斗者为本的营业流程再造与组织厘革，驱动有用高质增添，推动企业从优异迈向卓越，7月23日至27日，营销系统开展流程型组织厘革学习调研活动。公司副总司理胡跃吾、、李维群牵头组织后方相关部分认真人，集中学习蒋伟良博士《流程型组织》15讲视频课程，并围绕优化精简流程，连系部分职能及现有治理制度举行梳理钻研。

27日，市场部、、销售部认真人划分前往苏中、、盐城大区，组织服务处司理对现有流程制度举行客观评审，就怎样更好分类施策、、分级授权、、高效羁系、、厂商绩效买通落地等举行讨论，确立完善优化偏向；；约请部分焦点终端商代表召开座谈会，围绕“终端客情建设、、控价分利落地、、产品消耗培育”等举行互动交流。

通过学习钻研及一线交流，营销后台部分对流程型组织看法有了更深的相识，将切实转变古板职能管控头脑，多站在市场一线角度，自动谛听营业团队及客户心声，勇于面临问题。凭证横向协同、、纵向赋能的服务理念，周全梳理现有制度流程，并围绕时间、、质量、、本钱、、客户知足度等综合改善，分清主次倾轧优化刷新妄想。

（刘勤功）