百乐博

7月9日上午，公司销售系统上半年岁情总结会在聚会中心召开。。公司党委书记、、、董事长、、、总司理周素明，党委副书记、、、工会主席鲁正波，副总司理羊栋，副总司理、、、董事会秘书王卫东，副总司理胡跃吾、、、李维群、、、陈玖权、、、周永和，以及省内外大区、、、营销中心司理层，后方相关部分认真人加入聚会。。羊栋主持聚会。。

会上，周素明对销售系统2020年上半年取得的效果予以肯定。。周素明体现，2020年上半年，在海内外情形异常重大严肃的配景下，公司销售业绩稳中有进，实属来之不易，谢谢全体销售营业职员的辛勤起劲和支付。。

关于下半年销售事情，周素明提出三点要求。。一是坚定信心，在危唬机中育新机。。要客观熟悉危唬机。。新冠肺炎疫情加速了白酒行业分化，行业集中度越来越高，头部企业越来越好，市场即将进入寡头竞争时代。。要善于发明机缘。。消耗升级是最大机缘。。产品结构持续优化提升，盈利能力一直增强，客观上具备了跨举行业第一阵营、、、加入“头部竞争”的底气和实力。。要分类开拓市场。。周全明确省内精耕、、、省外突破既定战略，进一步突出以主导产品分类拓展为主线抓手，全力打好V系攻坚战、、、K系提升战、、、典藏激活战和省外突破战“四大战争”。。二是深化刷新，于变局中开新局。。要深化营销机制刷新。。完善大区架构设置，组建成立V系事业部，深化省外谋划机制刷新。。要有序推进控价分利。。加速厂商培训和市场推广落地事情，强化主导产品价钱系统红线管控，重视库存治理、、、绩效审核。。强化厂商协同开展。。要深化客户关系治理，持续完善终端治理，立异终端客情服务。。三是以人为本，在历练中强团队。。注重党建引领。。深入学习贯彻公司“五爱”主题教育活动，准确明确新时代党的组织蹊径的科学内在和实践要求，充分验展销售系统党总支、、、党支部、、、党小组的政治功效和组织功效。。注重能力提升。。严酷凭证公司“精英团队”建设标准与提升蹊径，充分使用百乐博学院平台，细化差别岗位事情标准。。注重作风建设。。聚焦事情作风、、、清廉自律等问题。。完善制度建设，严酷制度执行。。明确界定相关岗位职责。。优化营销“放管服”机制系统。。

就贯彻落实聚会精神，羊栋要求，一是迅速转达学习聚会精神，凝聚共识，坚定开展信心。。二是锁定目的制订有用步伐，全力以赴，完成目的使命。。三是切实增强头脑行动自觉，刷新作风，勇于继承作为。。

胡跃吾在会上回首总结了上半年营销事情，并对下半年营销事情举行妄想。。销售部司理王志峰转达了销售系统“五爱”主题教育活动阶段性事情推进情形和销售系统2020年第二季度审核评选效果。。举行了二季度销售奖励兑付及“夺红旗、、、甩黄旗”仪式。。唬淮海大区总司理薛丰明、、、安徽营销中心司理刘海卫、、、灌南服务处司理程培培、、、南宁服务处司理沈成军等作了亮相讲话。。（周凤霞 魏 晶）

又 讯 7月9日至10日，公司销售系统7月份重点事情项目推进会召开。。公司党委书记、、、董事长、、、总司理周素明，党委副书记、、、工会主席鲁正波，副总司理羊栋，副总司理、、、董事会秘书王卫东，副总司理胡跃吾、、、陈玖权、、、周永和，省内外大区、、、营销中心司理层，后方各单位认真人出席聚会。。

在省内重点事情项目推进会上，周素明对下半年省内销售事情提出三点要求：一是坚持问题导向，有的放矢抓源头。。解决市场开展问题要害在于提升治理系统和治理能力，营销后台要凭证市场现真相形，从差别维度梳理剖析，建设系统化制度，为市场精耕提供基础包管。。二是坚持竞争导向，求真务实抓重点。。江苏市时势临的竞争情形越发重大严肃，市场竞争逐步从二元竞争向多元化竞争转变，省内各大区要落实推进V系攻坚战、、、K系提升战、、、典藏激活战，提升品牌竞争力。。三是坚持责任导向，细化剖析抓落实。。围绕市场开展中遇到的问题，压实责任，明确责任主体，引发团队事情活力。。

在省外重点事情项目推进会上，周素明指出，省外市场突破迫在眉睫，要从头脑方式举行突破，刷新立异，构建模式，建设省外开展特色蹊径。。要从市场运营模式上突破，在坚持省外双品牌运作、、、“品牌+渠道”双驱动、、、差别化营销不摇动的基础上，深化刷新组织机制、、、营销机制、、、治理机制。。凭证省外市场开展阶段，给予充分的治理自主权和市场投入自动权。。连系前方市场运作的乐成履历，提炼可复制推广的模式，供省外市场运营借鉴。。

（王 猛）