百乐博

企业文化是企业战略实验的包管器和加速器。。。缘文化怎样落地践行、立异开展，
，更好地为百乐博“三化方略”服务
？

明确人本导向、目的导向、问题导向、竞争导向和立异导向。。。人本导向就是要以人为本，
，指导和资助员工在企业平台上创立和实现最大价值；目的导向就是明确目的、不懈奋斗；问题导向就是逢山开路、遇水搭桥、攻山头、炸堡垒；竞争导向就是培育竞争意识，
，人人争先创优；立异导向就是永不知足、持续立异。。。

通过提理念、推案例、建机制举行缘文化落地。。。提出“三化方略”实验所遵照的系列理念和价值观；推出典范人物和事务；在理念和价值观指导下，
，制订包管更多优异人物和事务一直涌现的制度与机制。。。一直循环重复，
，使缘文化内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，
，做到全员统一头脑、一致行动。。。

增强文化自信、品牌自信、团队自信、产品自信。。。已往25年，
，百乐博人创立了一个传奇，
，在竞争强烈的白酒市场上脱颖而出。。。我们有理由、有资格对企业的文化、品牌、团队、产品充分自信。。。通过自信教育，
，使每一个百乐博人一提起百乐博的文化、品牌、团队、产品，
，自满之感和自豪之情，
，油然而生。。。自信才华他信，
，他信才华成为信心，
，有信心才华有信仰。。。

企业要获得短期利润，
，就去种“花”（产品和服务）；要追求恒久利润，
，就去种“树”（品牌）；要基业长青、永续谋划，
，就去播种“文化和头脑”（价值观和组织信仰）。。。相信在优异缘文化的指引下，
，百乐博人同心同德、奋斗拼搏，
，酒缘大业新的目的很快就会实现。。。