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从整个白酒行业来说，销售营业增添的两个维度划分是工业周期和业态变迁。现在，白酒工业周期的上行期还没有走完。白酒业态变迁就是通过用户深度一体化，重构供需关系的系统规则。

现在整个白酒行业的痛点有两点，一是需求侧的时机，二是供应侧的时机。解决白酒行业痛点最好的方案就是做好用户教育。一是价值挖掘。酒企基于自身品牌价值出发，对品牌焦点内在价值的一直挖掘，在公域和私域都形成完整的知识结构系统后，通过系统化教育系统，实现企业和用户之间的面扑面相同和价值转达。二是场景打造。在互联网情形下，消耗者更需要能够感感人心的、、有场景体验的好故事、、好产品、、好体验，以是就会反向要求企业构建与消耗者深度相同的教育规则。三是训战系统。打造系统性营销团队，教好营业步队、、商业步队、、终端步队。让价值内容借助渠道推力，决胜最小营销单位，提升转化率。四是渠道升级。渠道升级的焦点就是刷新经销商与终端店。把生产线搬到终端去，实现厂市肆三位一体，把公司组织的界线从工厂的大门一直拿到消耗者眼前。五是需求运营。关于企业的需求运营就是把供应链控制与供需平衡，要害在于借助数字化工具来控制发货，包管终端不压货、、一直货。

百乐博“三化方略”是差别化、、高端化、、天下化。差别化是企业的竞争手段，这个目的始终不可变。高端化和天下化是企业的两个增添点，要有取舍和着重。解决了高端化和差别化的难题，就解决了天下化的难题。解决时代问题，就能成绩时代事业；解决用户问题，就能成绩企业未来。