百乐博

为顺遂实现“十四五”战略目的，，，市场部将深度研习运用定位理论及卓越绩效治理模式，，，继续坚持“品牌+渠道”双驱动特色营销系统，，，围绕公司战略妄想和品牌定位，，，深化推进“五力工程”，，，持续提升夯实省内市场份额基础，，，立异构建省外拓展模式。将主要从以下方面开展：

聚焦焦点赛道，，，系统实验品牌战略。继续追求营销立异，，，提升品牌文化价值，，，一直增强品牌厚度。明确国缘为天下化主导品牌，，，抢抓高端品类分化，，，次高端扩容增量机缘。既要全新启动V系攻坚战，，，还要理性谋划K系提升战；；加速百乐博典藏提档升级，，，重塑品牌价值形象，，，专心组织典藏激活战，，，持续彰显差别化特色；；聚焦打造高沟青花系列及高性价光瓶酒代表，，，专注公共日常消耗。同时，，，坚决打赢省外突破战，，，没有省外市场就没有百乐博的未来，，，百乐博未来增添主要靠省外。

突出分类施策，，，越发注重精准投入。要依据目的做妄想，，，定性定量相连系，，，分品牌分产品的目的要细化到区域，，，对差别的区域市场，，，还要从定性的角度上明确市场定位。要按产品来分类型，，，按规模来分阶段。以产品为基础维度，，，实现市场三类（战略市场、、、重点市场、、、一般市。、、、三期（导入期、、、成恒久、、、成熟期）的科学分类。要凭证分类定政策，，，统分连系求实效：筇ㄖ饕悄被铰，，，在模式构建上下功夫，，，市场指导应该大同小异，，，偏向相同，，，要领差别。

以客户为中心，，，持续推动营销厘革。市场部在继续做好为前方市场提供优质销战略指导外，，，将以高质量开展为焦点，，，驻足“以客户为中心，，，以奋斗者为本”两个基本点，，，掌握“深刻熟悉主顾、、、组织重心前移、、、营业流程再造”三个着力点，，，清晰“营、、、销、、、管、、、服”四个职能点，，，理清“继承与立异、、、营销和管控、、、目今和久远、、、省内和省外、、、厂家和商家”五方面关系，，，求真务实推进公司营销厘革落实，，，为“十四五”营销战略落实保驾护航。