百乐博

  6月16日至20日，
，，公司党委书记、董事长、总司理周素明出席苏中、苏南、盐城和淮安大区厂商联席会，
，，调研市场情形。希望各大区坚定信心，
，，紧抓机缘，
，，在；；杏禄
，，在变局中开新局。公司副总司理胡跃吾以及相关部分认真人陪同。

  在苏中大区厂商联席会上，
，，周素明听取了苏中大区总司理高广华和经销商事情汇报，
，，就苏中大区面临的机缘与挑战提出三点要求。一是坚定信心，
，，育新机、开新局。掌握近两年竞品调解期的新机缘，
，，加速V系结构，
，，培育V系的增添极。二是求真务实，
，，抓重点、攻难点。渠道精耕既要数目也要质量，
，，产品做到三化要求，
，，平衡做好四大渠道。三是厂商协同，
，，齐发力、共开展。协助经销商规范治理，
，，为市场开展涤讪基。
，，严于律己，
，，以身作则，
，，配合为百乐博谋开展。

  在苏南大区厂商交流会上，
，，周素明听取了苏南大区总司理成新国是情汇报及经销商交流情形，
，，对苏南大区下一步事情提出详细要求。一是勇担使命开新局，
，，打造第一板块。周全明确定位内在，
，，明确时间节点，
，，恪尽职守多做孝顺。二是下定刻意育新机，
，，拓展“头部”市场。加速老开系提升、新品培育和喜宴拓展。三是聚心聚力高质量，
，，整合优势资源。一直提升服务水平，
，，持续优化市场精耕，
，，深化营销机制刷新。

  在盐城大区厂商联席会上，
，，周素明听取了副总司理兼盐城大区总司理周永和事情汇报及经销商市场情形汇报。周素明要求，
，，坚持目的导向，
，，做周全精耕的样板。深化“品牌+渠道”双驱动系统，
，，打造品牌，
，，提升品牌美誉度，
，，精耕渠道，
，，量质并举，
，，做透渠道“三化”。坚持竞争导向，
，，做“头部竞争”的先锋。周全提升老开系，
，，着力培育新产品，
，，提升市场占有率。坚持问题导向，
，，做高质开展的标杆。系统梳理问题，
，，直面问题，
，，前后协同，
，，厂商互动，
，，标本兼治。

  在淮安大区厂商联谊会上，
，，周素明听取了淮安大区总司理余涛事情汇报及主要经销商交流，
，，连系淮安大区指导头脑做出详细要求。一是危中立异机，
，，引领竞争快准狠。深化品牌驱动，
，，注重消耗者培育，
，，细化渠道精耕，
，，重抓产品突破。二是变中开新局，
，，历程管控严细实。方案源头要切合公司政策偏向，
，，执行中要细化，
，，做好监视治理。三是协力谱新篇，
，，厂商相助“诚”“远”“赢”。厂商要志同志合，
，，支持投入要精准，
，，可以前置性投入，
，，厂商纳入配合治理系统，
，，整合后支持、服务治理更便捷。

  （支继祥 陈建杭 张 腾 朱 林）