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  8月3日上午，，，公司召开“十三五”营销战略妄想启动会。。董事长、党委书记、总司理周素明出席聚会并揭晓主要讲话。。党委副书记、副总司理倪从春，，，纪委书记、副总司理严汉忠，，，副总司理陆克家、羊栋，，，副总司理、董事会秘书王卫东，，，副总司理方志华出席聚会。。副总司理胡跃吾主持聚会。。

  周素明就妄想和推进好“十三五”营销战略，，，提出三点要求。。

  一是形势与压力。。第一，，，宏观形势总体有利。。我国仍然处于主要战略机缘期，，，开展机缘许多。！笆濉笔贝，，，国家经济主线是转型升级、提质增效，，，这也是新常态的焦点头脑。。以后，，，国家的开展将改变已往拼资源、情形的模式，，，向立异转变。。开展是为了人民，，，开展要通过建成小康社会去实现，，，这也是党中央“四个周全”战略结构的主要方面。。小康社会实现了，，，老黎民的钱包就会兴起来，，，消耗的方式也会爆发改变，，，第三工业在国民经济中所占的比重将越来越重，，，这与公司的销售直接相关。。第二，，，行业形势分化加剧。！笆晃濉笔贝前拙菩幸道┤萜，，，酒企数目多了，，，产品价钱高了，，，“十二五”时代是调解期，，，行业总体开展萎缩，，，中小企业关停并转。！笆濉笔贝欠只，，，各个酒企的分化将进一步加剧。！笆濉笔贝，，，第一梯队的企业通过吞并重组会越来越大，，，第三梯队的企业将逐步边沿化，，，同时第二梯队的企业也在分化，，，一部分向第一梯队靠拢，，，一部分销量萎缩。。第三，，，公司形势压力很大。。通过这些年来的开展，，，公司已经积累了一定的优势，，，但从未来开展来讲，，，品牌与产品不聚焦，，，市场竞争力不强，，，渠道网点数目未几、质量不高，，，区域市场不平衡等问题与未来开展定位差别显而易见。。

  二是目的与思索。。目的是“十三五”妄想制订的焦点。。目的是系统的，，，包括多个方面，，，但销售目的处于指导职位，，，脱离销售目的谈公司“十三五”目的就没有意义。。没有疲软的市场，，，只有疲软的工厂。！笆濉毕勰康耐，，，既要看基础，，，更要看未来。。“十三五”时代，，，公司的定位是中国白酒第二梯队的前线，，，定性是做姻缘市场的龙头。。目的、思绪、要领决议一个企业的名堂，，，公司现在拥有富厚的资源，，，要害是各人要有大的名堂，，，去整合开展大目的所需要的资源，，，赢得开展。。

  三是要领与要求。。第一，，，三个维度要发力。。品牌、产品、渠道维度要发力。。品牌打造要群集。。作为公司四大战略之首，，，品牌打造要群集到缘文化上，，，要害是要占领消耗者的心智。。要用立异头脑看撒播效果，，，同时撒播要领要越发注重情境体验。。产品要聚焦。。要本着对公司可持续开展认真任的态度，，，镌汰销售额未抵达一定标准的产品。。渠道网点要渗透。。要笃志苦干，，，把省内外的网点加速推进。。同时要把有百乐博特色的平台建好，，，增进未来转型。。第二，，，两个市场要给力。。省内市场要精耕，，，省外市场要重点突破。。第三，，，深化刷新要活力。。与销售相关的人事制度刷新要引向深入，，，审核机制要大胆探索。。在公司整体人事框架内，，，销售人事要听从营销需要，，，销售审核要分类型分条理，，，让有能力的人有岗位、有舞台。。

  会上，，，胡跃吾对公司“十三五”营销战略妄想纲要举行了宣贯，，，盛初（北京）营销咨询公司项目总监作了题为《白酒企业深度全省化及泛天下化板块市场案例剖析》的讲座。。

  省内外各营销中心和服务处司理、副司理、司理助理及后方相关部分认真人加入了聚会。。

  （王 利）