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百乐博电子报

2016年《百乐博月报》第三期

2026
10-15
星期四
10:49
  • 2016年《百乐博月报》第三期

    版面编号:::CN32-0101

    版面问题:::2016年《百乐博月报》第三期1、、、4版

  • 2016年《百乐博月报》第三期

    版面编号:::CN32-0101

    版面问题:::2016年《百乐博月报》第三期2、、、3版

周素明:::掘金1600亿喜庆白酒市场

  百乐博酒业的前身是涟水高沟酒厂,,它从濒临倒闭的深渊到重获新生,,再到现在开展成为市值130多亿元的上市公司,,在曲折的开展历程中,,百乐博酒业董事长兼总司理周素明力挽狂澜功不可没。。


  在天下白酒业泛起深度调解、、、白酒市场跌荡升沉的配景下,,天下两会时代,,天下人大代表周素明接受记者专访,,谈白酒行业的新常态,,他确立了新常态下“十三五”的奋斗目的,,实现翻番增添。。


  白酒市场的潜能一定是在民间


  白酒行业经由2003至2013年“黄金十年”的快速开展,,现在的状态和未来走向怎样???


  周素明以为,,已往白酒市场“黄金十年”的快速开展,,在很大程度上是依赖公款和政务消耗拉动的,,是一种不康健的非正常状态,,不可长期。。这个市场高速增添的背后是畸形的、、、有价钱的,,这价钱就是对政治生态情形的不良影响。!坝倘缫淹泄么址攀礁咚僭鎏,,支付的价钱是自然生态情形的恶化。!


  周素明接受采访说,,“八项划定”是件好事,,对白酒市场的影响是良性和康健的。!熬坡舻迷俣,,若是党和政府的形象受到影响,,那么企业和行业开展再好也价值不大了。!


  在他看来,,现在的白酒市场是一种新常态。!鞍巡徽5淖刺サ糁缶统闪诵鲁L。。说究竟照旧要遵照市场纪律,,做真正的市场,,这样才华走得远。;痪浠八,,白酒市场的潜能一定是在民间。!


  当下,,白酒业已竣事非理性的高增添时期,,迎来纯粹的市场化竞争,,未来消耗者需求将主导行业开展。。那么,,在行业调解的阵痛和蜕变之后,,未来走势怎样???


  “总体走向是稳中有进。!敝芩孛髌饰,,在以后5到10年,,白酒市场有快速增添的理由,,好比十八大提出的住民收入倍增,,钱多了就要消耗。。一方面,,住民收入倍增,,同时医疗、、、养老等社会包管逐步完善,,住民敢花钱,,消耗结构就要升级,,对白酒市场是个利好。。但另一方面,,白酒市场的消耗群体在爆发分化,,如年轻人不爱喝白酒,,轿车拥有量越来越高,,严酷的酒驾处分步伐对白酒市场也有抑制。!坝欣偷乖朔矫媪较嗟加,,未来白酒市场稳中有进的趋势是较量客观的。!


  “十三五”目的:::翻番增添


  百乐博确立了“十三五”的奋斗目的,,即到2020年,,主要经济指标要翻一番。。


  周素明诠释说,,虽然经济处于新常态,,并且下行压力较量大,,但对企业和员工来说,,不进则退。!澳康亩ǖ媒狭扛,,主要思量在行业的影响和位置。。你不增添,,人家增添,,你增添得慢,,人家增添得快,,你照旧要落伍。!


  然而,,要实现翻一番的目的并禁止易。。


  凭证周素明的结构,,百乐博仍要驻足主业“卖酒”。。战略是精耕省内、、、突破省外。。现在,,百乐博在江苏省内的市场占较量高,,但江苏省内的市场占有率不太高,,有开展的空间,,还需要去精耕。。而突破省外战略是指百乐博的省外市场占较量低,,开展空间更大。。


  现在,,百乐博照旧江苏的一个区域品牌,,周素明希望再经由5年的奋斗,,推动百乐博成为“准天下化”的品牌,,即在天下大部分地区都有一些板块市场,,一直开展和壮大。。


  与此同时,,百乐博还决议向多元化开展,,由“卖酒”向“卖文化”转型,,做大“缘文化”品牌。!坝捎凇滴幕前倮植┙沟憔赫Φ闹饕昙,,‘缘文化’卖好了,,百乐博品牌的产品也许卖得好;‘缘文化’卖欠好,,不但百乐博品牌的产品卖欠好,,就连焦点的产品——酒,,也纷歧定卖得好。!敝芩孛魉。。


  白酒中高端市场需要供应侧刷新


  消耗是分阶级的,,白酒市场的消耗也不破例。。


  周素明接受采访体现,,从维持经济康健平稳开展来看,,中高端市场的供应确实要举行供应侧结构性刷新。!坝捎谥胁准兑陨系娜禾骞婺T嚼丛酱,,他们不但追求物质层面的消耗需求,,更追求文化愉悦感和高品质。。我们已往在这方面做得不敷,,以后要对中产阶级以上的群体多下功夫,,从产品和文化入手,,用工匠精神做得尽可能完善,,迎合消耗时代的到来。!


  为应对这种转变,,百乐博已经结构了供应侧刷新,,构建“百乐博喜庆+”业态新平台,,凭证“文化同心、、、品类多元、、、工具聚焦、、、渠道相通”的战略去做。。


  “百乐博喜庆+”加什么呢???除了主选白酒以外,,加红酒、、、饮料、、、礼包及其他婚庆用品等文化创意产品。。百乐博将目的瞄准了“姻缘文化工业”,,从婚喜宴切入,,进入喜庆市场。。


  “这是一个甜蜜的金矿,,市场很大,,天下每年有1300万对新人完婚,,每年婚喜宴、、、生日宴、、、升学宴、、、燕徙宴引发白酒消耗凌驾1600亿。!敝芩孛魉。。他以为,,百乐博在喜庆市场有着奇异的品牌优势,,“缘”与“喜”有着不可支解的自然联系。。他们将建设线上线下一体化平台,,开发和使用婚喜庆产品,,嫁接和整合婚喜庆服务,,着力打造喜庆工业龙头品牌形象,,为喜庆消耗提供一站式解决方案。。


  事实上,,百乐博已开展为中华婚宴品牌。。


  周素明未来继续将“百乐博喜庆+”视为百乐博转型升级的一个主要载体,,可以加产品、、、加服务、、、加基地,,由第二工业向第三工业延伸,,提升附加值。!吧峡梢韵忍,,找一些优质厂家强强联合,,当这些产品陋习模::,,就自己办厂去做。!敝芩孛骰雇胍鲆黄渲谢滴幕魈庠,,“园里可能有若干跟姻缘有关的工厂和车间,,将这些修建设计成有创意的文化产品,,再将这些像珍珠似的产品以‘缘文化’为线串联起来,,而中华缘文化展示馆像一颗明珠一样嵌入主题园中,,形成一个基地,,再搞一二三工业融合开展。!


  他相信,,把这一块做好了,,对百乐博“十三五”目的的实现及产品供应侧刷新能做出很大孝顺。。


  《中国经济周刊》视觉中心首席摄影记者 肖翊 摄

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