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5月19日，，公司市场建设向导小组聚会在主楼一楼聚会室召开。。。公司党委书记、董事长周素明，，党委副书记、副董事长、总司理顾祥悦，，副总司理羊栋，，副总司理、董事会秘书王卫东，，副总司理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和，，以及后方相关部分认真人出席聚会。。。

周素明要求，，公司制度要注重顶层设计，，对现有营销制度举行优化整合。。。常态化营销活动由事中检查，，升级为事后检核，，使用信息化工具，，做好活动留痕备案。。。切实为市场减负，，让厂商营业团队轻装上阵。。：：：筇ㄏ喙夭糠忠谐瞿甓、季度、月度活动方案时间表，，便于市场有条不紊开展营销活动。。。深化营销厘革的重点是优化营商情形，，引发市场主体活力，，简政放权，，强化服务。。。营销后台要系统谋划运作，，制订好规则，，厂家在战略战术、模式模块等方面提供足够的先进资源，，让商家心无旁骛冲锋攻坚。。。

周素明指出，，国缘开系提升战要提高产品价钱，，提升市场销量，，更主要的是提升产品市场竞争力。。。要重点围绕20%焦点终端开展事情，，树立市场信心，，为终端争取更多利润，，培育转化更多消耗者。。。营销后台要对企业团购深耕制订标准行动，，配套检核项目，，把企业团购深耕作为一个主要抓手，，做好数据台账，，分类制订模块，，指导客户标准化执行。。。

周素明强调，，省外市场打造需要遵守三个原则：：：一是聚焦板块，，分类施策。。。对省外客户举行重新分类梳理，，把真客户筛选出来，，聚焦资源做板块市场。。。二是立异政策，，强化管控。。。围绕真正的客户，，完善政策制订，，指导客户向上向善。。。三是压实责任，，违规必究。。。省外营销团队签署责任书，，增强营销活动历程羁系，，对加入窜货的经销商、营业团队从严从重处理。。。

（周 帆）