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  为进一步强化党建引领企业开展，，修养家国情怀，，引发党员干部继承奉献的履职尽责意识，，汇聚宽大员工做事创业的强劲内生动力，，5月份以来，，公司前后方起劲组织员工开展“五爱”主题教育活动。

  公司党委副书记、、工会主席鲁正波对党群党支部开展好主题教育活动提出三点要求：一是头脑熟悉要再深化。牢牢掌握酒缘大业开展偏向，，突出立异意识，，从支部所笼罩的几个部分的主要职责着手，，开展“五爱”主题教育活动与高质量做好年度重点事情项目细密连系，，持续提升。二是事情行动要更务实。要力戒形式主义，，要有针对性，，可操作、、可权衡，，在找差别中抓落实，，在落实中找缺乏，，在刷新中再提升，，注重个性与共性的连系。三是活动效果要高质量。要把主题教育活动办成公司党委抓好党建事情的主要载体、、展示公司党建形象的大工程。

  公司副总司理羊栋就怎样在销售系统开展主题教育提出详细要求：一要组织学习。销售部要向各大区、、营销中心转达“五爱”主题教育发动报告精神，，学习意会内在，，深刻明确要义，，确保讲话精神转抵达位、、学习到位；；二要完善制度。销售部要围绕《销售营业职员三大纪律十项划定》《销售系统营业团队治理制度》等各项制度，，牵头开展转头看，，从制度上提高销售系统营业团队的治理能力；；三要从严排查：葑ネ哦咏ㄉ枋虑，，开展专项检查活动，，拓宽反馈渠道，，设立活动热线和举报信箱，，安排专人认真信息网络；；四要明确责任。各党支部、、各级销售组织认真人要认真落实“一岗双责”，，层层传导责任和压力，，干部层面，，特殊是大区、、营销中心司理，，既要以对公司高度认真的态度，，更要以对员工认真的态度来治理团队。

  在装备和清静部学习会上，，公司副总司理方志华要谴责体员工提高政治站位，，强化使命继承。要对标公司重大项目建设、、装备、、清静治理制度及系统，，连系岗位职责和事情要求，，排查自身保存的问题，，做到明确责任，，落实到人。

  针对市场部开展主题教育，，胡跃吾指出，，要将“五爱”主题精神转化为爱岗敬业、、做事创业的热情，，从“知”的源头，，深刻明确公司酒缘大业开展偏向，，充分体会升级营销系统，，善打品牌价值战的导向；；从“行”的目的，，注重学习提升，，推行好精准领先制订营销战略的职责使命，，重点落实好目今国缘V系强化推广、、区域市场季度营销指导及省外市场重点突破再聚焦等事情项目。

  在治理信息部，，李维群就主题教育活动实验提出要求，，要比照治理制度和治理系统，，连系岗位职责和事情标准，，查找公司、、部分和自身事情中保存的问题，，务求量化详细化。要认真完善事情标准并强化整改，，强调目的落地，，自觉提高岗位绩效水平，，维护公司和员工的形象与利益。

  质量治理部、、财务部、、研究院等部分认真人就怎样连系部分现实落实活动实验方案提出了详细要求。质量总监、、质量治理部司理左文霞希望员工秉持“重视完善、、以质结缘”的质量理念，，扎实推进重点事情项目，，优化部分治理系统，，实现质量持续刷新的责任继承。财务部司理张霞希望全员连系本岗位职责和事情标准，，实时举行反思与自我品评，，提高自身素质，，为客户和同事提供更好的服务与资助。研究院希望员工增强团队学习，，自动从文献资料、、生产一线中学习，，进一步富厚理论知识和生产实践履历，，提高重点项目完成质量，，以科技推动酒缘大业新开展。

  前方各大区、、营销中心通过线上、、线下同步开展的方式，，学习公司“五爱”主题教育活动精神。南京大区要求把“聚心聚力谋开展，，从实从严高质量”贯串于主题教育活动全历程，，连系现真相形总结排查出保存的短板与问题并逐一落实整改，，统策划划、、科学安排、、有序推进各项事情，，将组织开展一系列的自选行动，，包括“争分夺秒抢时间，，爱岗敬业比孝顺”评选活动、、“杜绝脏乱差，，要靠你我他”专项情形卫生治理活动和全员“爱运动爱康健”文体康健活动等。苏南大区要求员工周全开展以“抢时间，，抢终端，，抢消耗者”为要害点的“三抢”运动，，把国缘V系作为苏南大区开展的主要抓手，，强化对国缘V系的招商结构和消耗培育。司理层要做到以上率下，，党员员工要充分验展先锋模范作用，，筑牢纪律防线，，强化责任落实。北京营销中心要求各级服务处从实从严排盘问题，，即知即改解决问题，，严守公司规章制度，，切实提升职业素养。全员要捉住当下疫情白酒行业快速分化的现真相形，，危中寻机、、化危为机，，扎实做好品牌及渠道建设，，保质保量完成市场事情。

  （综合）