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  4月17日至25日，公司党委书记、、董事长、、总司理周素明赴盐城大区、、苏中大区、、南京大区、、苏南大区、、淮安大区和安徽市场调研，剖析、、探讨市场保存的问题，强调指出，要提升新站位，奋斗新五年。。副总司理、、董事会秘书王卫东，副总司理胡跃吾、、李维群等陪同调研。。

  在17日上午召开的盐城大区经销商联席会上，周素明指出，盐城大区是公司的重点板块市场，要进一步强化目的导向，拉长补短，做周全精耕的样板；要进一步强化竞争导向，提高站位，做头部竞争的先锋；要进一步强化问题导向，有的放矢，做高质开展的标杆；要进一步强化责任导向，勇于继承，做忠诚公司的模范。。起劲做好各项营销事情，确保完成公司“新五年”奋斗目的。。

  在18日上午召开的苏中大区焦点经销商联席会上，参会经销商划分就各自区域目的妄想、、国缘V系培育、、品牌打造、、渠道精耕、、大单品打造等方面举行讲话，为公司实现“奋斗新五年，实现翻两番”的战略目的出谋划策。。周素明希望经销商认清形势，在同频共振上下功夫；放学名堂，在头部竞争上下功夫；苦干实干，在细化落实上下功夫。。在服务处司理内部聚会上，周素明要求，做实妄想，做细目的，持续提升开展信心；做响品牌，做大单品，持续提升品牌拉力；做深渠道，做强主体，持续提升渠道推力；做优历程，做好服务，持续提升市场活力。。

  在20日上午召开的南京大区主导经销商联席会上，周素明对南京大区一季度取得的效果体现充分肯定，他说，南京大区要继续提升新站位，强化四个导向，以坚定的信心加入头部竞争；继续深化双驱动，周全精耕市场，全力以赴实现战略目的；继续增强；，厂商同频共振，精诚相助推动高质量开展。。

  在19日召开的苏南大区厂商座谈会暨“新五年”战略运作妄想汇报会上，与会经销商就“新五年”目的实现、、厂商团队协同、、商家审核激励等方面揭晓了意见。。周素明强调，苏南大区要厘清“形势与目的、、竞争与定位、、品牌与渠道、、厂家与商家”这四个方面的关系，以“战略大板块，主要增添极，辐射长三角，联通江浙沪”的目的定位谋划好“新五年”的各项营销事情。。下昼的区域市场汇报会上，在听取了苏南大区12位服务处司理的汇报后，周素明指出，苏南生齿基数大、、市场容量大、、消耗结构优，一定要把国缘V系的培育放在至关主要位置，在借鉴南京市场履历的基础上，起劲探索苏南大区体制立异，将苏南大区打造成省内第二大市场。。

  在23日上午召开的淮安大区厂商座谈会暨“新五年”战略运作妄想汇报会上，周素明指出，淮安大区要强化两个主导，提高站位，助力公司高质量开展；深化双驱动，求真务实，掌握市场营销实质；细化历程治理，追求卓越，树立高质开展标杆；优化开展情形，以人为本，营造做事创业气氛。；嵘，淮安大区主导产品经销商从“新五年”目的妄想、、实验路径以及配套步伐等方面建言献策。。周素明希望各经销商放学名堂，起劲建一流酒业商贸公司；精耕市场，始终坚持“品牌+渠道”双驱动；形成协力，一直提升厂商同频共振水平。。

  25日下昼，安徽市场厂商联席聚会暨“新五年”战略妄想运作交流会召开。。在听取了经销商代表就现在市场运作情形及实现“新五年”销售目的所做的运作妄想后，周素明提出三点要求，一是客观剖析形势，增强做好市场的信心。。白酒行业处于深度分化窗口期，马太效应凸显，未来市场竞争是头部竞争。。目今，白酒消耗在提档升级，白酒行业持续扩容，市场的开展性很大。。二是起劲应对竞争，专心掌握营销实质。。充分验展百乐博品牌优势，坚持“城区扁平化、、州里大分销”的渠道开发战略，坚持“打市场基础、、做喜庆特色、、拓日常消耗”的市场开发战略。。三是致力同频共振，起劲形成高质开展活力。。坚持厂家主导下的“1+1”深度协销模式，提高服务效率，形成开展协力。。周素明强调，百乐博的焦点价值观是“讲善惜缘、、协调开展”，企业使命是“酿琼浆、、结善缘”，通过各人的起劲，安徽市场一定会做强做大，越来越好。。

  （张 腾  徐孟辉 黄永波 苏 南 高雁斌 季文新 李 新）