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  □包装中心  朱靖盼

  质量是企业的生命，，，是企业开展久远的基础。怎样把好“质量关”，，，绷紧质量这根弦呢？？？这个问题是所有员工深思的。

  “人、机、料、法、环”是影响产品质量的五大元素，，，其中，，，人排在前面，，，由于人是主要、基础的因素。只有确立了人的自身因素，，，质量问题才会少泛起或控制在萌芽状态。因此，，，包管“产品质量”的看法，，，一定要深入员工的心中。

  严把质量关，，，从我做起。作为包装中心的一名磨练员，，，做好质量监视控制，，，是我的职责。可是，，，磨练不可爆发质量，，，它是对效果的判断，，，是告诉我们效果己经爆发。以是，，，我们不可把质量提升放在磨练这一关，，，要重在生产源头的预防控制和历程控制。事情中一定要把质量问题防患于未然，，，要作育和总结质量意识和责恣意识。只有每个人都为质量事情认真，，，产品质量才华获得包管。

  严把质量关，，，要注重细节。生产历程，，，质量控制，，，环环相扣，，，每个细微环节都需要员工认真敬业的事情，，，稍有失慎，，，就会造成质量问题。作为包装一线的员工，，，若是事情不仔细，，，不到位，，，就会造成生产质量问题，，，导致产品缺乏格。虽然，，，质量光靠某个人的实力是远远不敷的，，，生产中不怕泛起问题，，，就怕放任问题的伸张。只有每个单位每一道工序都严把质量关，，，才华做到质量控制。

  严把质量关，，，要通力协作。生产中，，，我们在干好本职事情的同时，，，要有协作精神，，，不可自扫门前雪。上一道工序有问题要实时反馈，，，要止于我而不可止于下。同时，，，要听取下一道工序的意见，，，实时更正自己的过失，，，提高自己的手艺水平，，，研究新要领，，，一直对所有细节问题举行刷新，，，把自己的事情做得更好。对班组手艺较差的员工，，，我们在生产中可以接纳“一师带一徒”的形式举行培训，，，提高手艺水平，，，增强质量意识。只有这样，，，才华高标准完成岗位操作，，，清静生产出及格产品。

  质量是准则，，，是忠诚，，，是责任，，，是企业的生命。一个有生命力的企业是由于有厚重的质量基础作包管，，，一个企业的质量形象要每一位员工全心打造。质量是生产历程的积累，，，只有生产历程中做到层层把关，，，点点控制，，，所生产的产品才有质量包管。企业只有注重产品质量，，，一丝不苟，，，精益求精，，，始终坚持品质，，，把它作为企业的生命来抓，，，并放在企业事情的第一位，，，只有这样，，，才华在强烈的竞争中立于不败之地。