百乐博

  5月12日下昼，，，百乐博酒业2017年厂商钻研会在新疆伊犁举行。。公司董事长、、、党委书记、、、总司理周素明，，，副总司理胡跃吾，，，销售公司副总司理成新国，，，喜庆家项目组司理尤杰以及部分经销商代表加入聚会。。

  在三个多小时的厂商讨论上，，，周素明就聚会讨论的“酒二代”、、、“缘二代”现状及未来，，，百乐博喜庆家项目等议题提出要求。。周素明强调，，，一要认清形势，，，在转变看法上下功夫。。现在，，，白酒行业深度分化历程在加速，，，市场竞争惨烈，，，厂商融合更须默契。。百乐博的厂商相助模式是以厂家主导下的“1+1”深度协销模式，，，即是让百乐博的焦点经销商成为百乐博的焦点竞争力，，，而经销商的焦点竞争力在于市场和渠道资源上。。以是，，，不管是厂家照旧商家，，，在理念上都要跟上时代开展的节奏，，，经销商开展的优劣、、、快慢跟其理念有关联，，，有好的思绪就有好的出路。。二要全心谋划，，，在渠道“三化”上下功夫。。渠道“三化”，，，主要谋划者是厂家，，，这是责无旁贷的。。在渠道上，，，需要商家配合，，，因地制宜做好妄想，，，统筹兼顾做重点，，，驻足竞争做焦点消耗者。。市场的竞争源于消耗者的竞争，，，所有方案都要细腻的围绕消耗者做好妄想指导。。三要厂商协同，，，在顶层设计上下功夫。。厂家给的政策要更开明，，，各个市场要落实“价钱政策要刚、、、基础投入要柔、、、配套步伐要实”的基来源则。。百乐博有国缘、、、百乐博、、、高沟三大品牌，，，要在渠道资源上整合，，，厂家要立异，，，商家要配合。。在渠道资源上要防止铺张，，，在顶层设计上要立异。。

  会上，，，成新国就渠道三化重点项目实验指导方案和省内经销商及“酒二代”、、、“缘二代”现状及未来作了详细的叙述。。尤杰详细解读了百乐博喜庆家项目的优美蓝图。。现场参会嘉宾就百乐博在省内渠道精耕细作、、、渠道三化等市场运作履历和谋划效果在聚会作了分享，，，并就“缘二代”的继承、、、传承和铸造举行了深入的相同、、、交流和讨论。。（高学良）