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  7月4日下昼，，公司在主楼一楼第一聚会室召开6月份重点项目推进汇报会。董事长、党委书记、总司理周素明在会上强调，，面临下半年岁情重大压力，，各部分要凭证整年岁情妄想和半年度安排大会要求，，以培育新动能为重点项目，，发动其他项目，，包管整年目的实现，，为明年目的、十三五目的和公司可持续开展涤讪基础。公司副董事长、副总司理吴建峰，，党委副书记、工会主席朱怀宝，，纪委书记、监事会主席严汉忠，，副总司理、董事会秘书王卫东，，副总司理方志华、胡跃吾出席聚会，，吴建峰主持聚会。

  在逐一听取后方部分认真人项目汇报后，，周素明对下一阶段事情提出了三个方面的要求。一是完善项目，，深化推进。要在确保完成今年既定目的使命的条件下，，驻足“十三五”妄想，，超前思量明年以致后年的事情，，把培育新动能作为完善项目的重中之重。培育新动能，，要害在营销系统，，要继续将公司资源向营销集聚，，深化营销战术，，把坚定不移地推进“准直销”模式作为公司下半年的头等大事。要加大营销岗位的招聘和培训力度，，为“准直销”提供有力支持。要以仪式感为重点，，立异情境营销，，形成模式化、？？？榛，，更好地占领消耗者的心智。二是统筹兼顾，，整体推进。下半年公司营销目的是进中向好求突破，，治理目的是以质取胜上台阶。治理目的告竣的标记就是创成天下质量奖。创成天下质量奖不是目的。要在创成天下质量奖的同时，，实现企业整体治理水平的显着提升，，使得公司的方方面面都能受益和提高。三是强化督查，，一直推进。一抓重点项目督查，，突出细化战术、模式，，突出细化“五力工程”，，突出细化“准直销”事情，，在提升营销运营质量上求真务实；；；二抓时间节点督查，，以目的倒逼使命,以时间倒逼进度，，以督查倒逼落实；；；三抓每月清单督查，，凭证能量化只管量化的要求，，剖析年度目的，，量化月度目的，，推进项目又好又快完成。

  （孙定贵  凌 泰）