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4月6日，，公司举行营销系统事情交流会。。。公司党委书记、、董事长、、总司理顾祥悦出席聚会，，就高质量推进下一步营销事情举行安排要求。。。公司向导班子成员，，省内外大区、、营销中心司理及后方部分认真人加入聚会。。。副总司理羊栋主持聚会。。。

在听取各大区、、营销中心认真人事情汇报后，，顾祥悦体现，，各事业部、、相关部分要对前方市场提出的问题、、意见建议举行梳理，，迅速组织会办，，该优化优化，，该调解调解，，给前方市场回应。。。

顾祥悦指出，，从宏观形势来看，，海内消耗恢复好于预期，，提振了开展信心。。。从竞争趋势来看，，头部企业竞争强烈，，要增强
；；，，理性看清公司在行业中所处位置，，准确熟悉行业竞争态势，，起劲加入头部竞争，，加速提升市场份额。。。从公司开展态势来看，，省内市场没有“天花板”，，要下定刻意跨越赶超，，勇争第一、、敢做第一，，坚决把公司战略决议连系市场现实执行下去。。。

顾祥悦强调，，团队要有忠诚之心。。。无论是高管照旧市场一线认真人，，都要有一盘棋意识，，协调、、统筹好事情。。。要敢于继承，，拿出拼劲，，提升精气神。。。团队要有敬畏之心。。。敬畏市场、、敬畏自己、、敬畏规则，，杜绝放任纵容。。。要敬畏承当的职责，，带好步队，，作育人才。。。团队要有奋进之心。。。希望各人倍加珍惜公司提供的公正透明的开展赛道，，在差别赛道上奋力赶超，，实现自身价值，，赢得尊严。。。省外板块市场要拿出气焰，，在省外突破中挑大梁、、担大任。。：筇ㄒ炕务意识，，制订精准行动做大做强市场。。。希望全体营销将士始终坚持丰满的激情、、高昂的斗志，，确保高质量完成二季度目的使命。。。

会上，，羊栋对二季度市场层面重点事情举行安排与安排。。。各大区、、营销中心就推进对标对表落地、、板块市场打造、、人才步队建设、、加速推进二季度各项目的使命等方面提出对策和意见。。。市场督察部转达了一季度市场督察情形及典范案例剖析，，新蓝咨询公司解读了人力资源系统建设方案。。。

（李佳乐）