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8月21日和31日，，公司党委书记、、董事长、、总司理顾祥悦赴上、、浙江和北京调研指导事情，，相识市场开展及团队建设情形。。

8月21日上午，，在上海，，顾祥悦听取了营销中心司理层市场开展情形汇报。。顾祥悦指出，，有头脑、、有劲头的团队就是有希望的团队。。营销中心司理层要施展带举措用，，起劲开展相同交流，，营造敢于讲真话的气氛。。团队成员要学会容纳、、明确，，生涯上相互照顾，，事情上相互勉励，，学习上相互增进提升。。厂商要买通审核，，步队一同治理，，团建活动一起举行，，让经销商有归属感，，能够忠诚公司、、服务公司。。要有拼的精神。。上海团队是年轻的有生气的，，具备拼的能力，，一定要强化拼的意识，，提高执行力，，将内部潜能、、势能施展出来。。要有新的气象。。做到理念更新，，建设容错纠错机制，，大胆立异，，以沙龙形式常态化开展交流。。要有新的目的引领、、新的市场定位。。上海是省外主要的战略形象市场、、样板市场、、高端市场。。要优化内部激励机制，，真正体现以奋斗者为本，，加速年轻人的作育。。希望上海市场能够为公司开展运送好的营销模式，，运送更多年轻主干职员。。

8月21日下昼，，在浙江，，顾祥悦听取了浙江营销中心各服务处认真人关于“百日大会战”事情情形汇报后，，就浙江市场未来事情提出三点要求。。一是有所为有所不为。。做事要学会取舍，，集中资源干大事。。板块市场要聚焦聚焦再聚焦，，选择相助同伴要稳重稳重再稳重。。二是有为才有位。。一定要杜绝躺平情形的泛起，，躺到最后就如机械一般失去功效，，无法支持焦点竞争力。。三是守住底线。。通过拼搏体现自身价值，，万万不要走歪门邪道。。希望司理层带好头，，每个人要自觉，，不可因小失大，，要清清白白做人，，堂堂正正做事。。

8月31日上午，，在北京，，顾祥悦就京津冀市场未来事情提出详细要求。。一要有政治站位。。北京是政治、、经济、、文化中心，，要建设企业形象展示窗口，，树立身牌定位标杆，，提升市场着名度，，快速抢占市场份额。。二要有目的引领。。明确目的，，剖析学习竞品品牌，，从竞品上找准目的。。三要进一步突出聚焦。。明确取舍，，聚焦国缘品牌，，聚焦大单品，，集中人力资源，，对重点市场聚焦聚焦再聚焦。。四要有立异意识。。在不越红线的条件下大胆立异，，营销中心要建设并完善内部审核机制、、利益分配机制和相同交流机制。。五要转变作风。。市场竞争日益强烈，，要进一步转变作风，，求真务实，，厂商深入协同，，起劲提升团队战斗力，，真正体现以奋斗者为本。。北京作为百乐博的战略市场、、公司形象和产品的战略高地，，希望各人奋进奋进再奋进，，勤勤恳恳，，起劲奋斗，，承当起应有的责任。。

(杨秀兰 谢宇轩 万田瑞）