百乐博

3月19日至25日，，，公司党委书记、董事长周素明，，，党委副书记、副董事长、总司理顾祥悦，，，副总司理羊栋、胡跃吾等向导走访调研了省内市场情形，，，周素明就市场“十四五”开展提出要求与建议。

在盐城大区，，，周素明指出，，，随着白酒消耗的升级，，，行业竞争越发强烈。企业想要有好的未来，，，就必需要打好基础。要在消耗者培育上下功夫，，，实时掌握市场自动权，，，起劲打好品牌价值战；要处理好“三大战争”的关系，，，把国缘V系攻坚战要放在“头版头条”。同时，，，V系攻坚战和百乐博品牌激活战要做好消耗者激活，，，开系提升战要管控渠道。

在苏中大区，，，周素明指出，，，苏中大区在市场熟悉、消耗培育、目的定位、开展质量上要统筹兼顾，，，既要打赢V系攻坚战，，，也要重视开系提升战和百乐博品牌激活战，，，要包管基本盘的稳固开展，，，全力抢占头部竞争。特殊是要厘清厂家团队和商家团队的市场职责，，，厂家团队是服务员、教练员、监视员，，，要强化对商家的培训，，，规范好商家团队的建设。

在淮安大区，，，周素明指出，，，淮安大区要牢牢围绕淮安地区“周全主导”、淮安大区“中分秋色”目的定位，，，在淮安市场周全引领竞争，，，在宿迁市场紧跟竞品，，，力争做到县县销售过亿元目的，，，在销量和时间上要有详细的妄想，，，在品牌上多做美誉度，，，重抓落实，，，奋力构建新名堂，，，力争提前两年完成‘十四五’妄想目的。

在南京大区，，，周素明指出，，，高质量开展是南京大区赢得竞争的迫切需要。从竞争维度看南京市场，，，销售规模越大压力就越大。在高质量开展路上，，，厂商精诚相助是应有之义，，，只有高质量相助，，，才华相伴永远。企业谋划唯一目的是创立主顾。南京大区要在提升品牌美誉度上下功夫，，，起劲加入公益性活动。要聚焦战略大单品，，，产品品牌一体化。厂商营业团队是责任系统中最直接的组成部分。厂家主要认真服务、监视，，，商家认真执行。在分工明确、通力相助的基础上，，，配合着力终端商和消耗者培育。立异探索高质量开展路径，，，做好焦点消耗者培育事情。

（综合）