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百乐博酒业清静生产标准化建设记实

卢金宝  纪佳成

事情职员在检查清静生产台账

  百乐博认真贯彻执行国家清静生产执律例则标准规范，牢靠树立“以人为本，清静开展”的理念，以清静生产标准化建设为主线，以清静宣布道育，提高员工清静素质为基础，认真排查治理清静隐患，强化危险源和危险点的清静监控，层层落实清静责任，建设清静生产治理长效机制，年年均实现清静生产无事故的目的。2012年12月12日，公司清静生产标准化事情顺遂通过了省评审组二级达标验收。

  建设清静网络 落实清静责任

  健全组织机构，强化清静向导。公司成立了以总司理为主任委员、、、各部分认真人为委员的清静生产委员会，各部分、、、单位层层建设以行政一把手为组长的清静事情向导小组，同时成立了清静办和消防站，配备了专职清静生产治理职员、、、专职消防治理职员各4名，财务部、、、总务办、、、党群事情部、、、质量治理部也设立与部分事情职能相对应的清静包管、、、防洪抗灾、、、职业卫生、、、食物清静治理机构，员工之间建设了清静作业互保联；；；，从上到下构建了群防、、、群控、、、群治的清静生产治理网络。

  完善制度建设，夯实清静基础。公司连系生产谋划情形，修订汇编了以清静生产责任制为焦点的40项清静治理制度，修订完善了岗位、、、装备、、、厂内无邪车辆3项161个清静操作规程，制订了公司清静生产治理手册，体例了公司清静生产事故应抢救援预案和15个专项应抢救援方案，网络适用于公司清静生产执律例则、、、标准规范189个，建设完善了清静生产标准化文件、、、资料、、、纪录、、、台账89本。

  增强目的治理，落实清静责任。年头，公司将年度清静生产目的层层剖析落实，公司总司理与各部分、、、单位主要认真人，各部分、、、单位与下属岗位员工和生产班组，层层签署了年度《清静生产目的治理责任书》，明确了各个部分、、、单位一把手为清静生产第一责任人和每个员工的清静生产职责，使各级治理职员和宽大员工对各自岗位的清静责任清晰，目的明确。制订了清静目的指标实验妄想和审核步伐，每月举行按期评估和审核，审核效果与各部分、、、单位月度绩效挂钩，推动了清静生产标准化治理系统的有用运行。

  增强宣传培训 提高清静意识

  设立清静标记，加大宣传力度。公司在生产厂区每个门口都设置了《清静须知》牌，对跨越蹊径的管道设置了46块限高标记，车辆交汇路口设置了14块广角镜。在各生产岗位设置了榨取、、、忠言、、、指示、、、提醒等清静标记440余块，对水、、、汽、、、酒管道以及装备1500余处举行了统一标识。公司还通过聚会等多种形式大力宣传清静生产，让宽大员工树立准确的清静价值观，提高清静修养，规范清静行为，一直提升公司清静治理水平。

  狠抓清静培训，掌握清静知识。公司举行了“三级”清静教育培训活动，对在岗员工、、、转岗员工、、、特种作业职员包括消防职员举行全员清静教育培训，内容包括接纳新手艺、、、新装备、、、新工艺、、、新质料的操作使用等。2012年，举行了共28期清静教育培训活动，受培训者达2540人次。

  开展清静活动，形式多种多样。连系“清静生产月”，开展“以法佑清静”为主题的清静征文活动，网络征文36篇；；；组织代表队加入市清静知识竞赛荣获第二名；；；在公司内部组织了以“抓清静生产主要照旧抓市场营销主要”为主题的辩说竞赛和“安康杯”竞赛活动；；；在水电、、、制造、、、制曲、、、动力、、、包装、、、勾储、、、仓储、、、会所等单位划分组织有针对性的触电、、、气瓶走漏爆炸、、、中暑、、、锅炉、、、火灾等生产清静事故应急预案演练活动。

  隐患排查治理 强化历程监控

  排查治理清静隐患，提升公司实质清静。公司制订了清静隐患排查方案，体例了清静生产综合性、、、专业性等差别类型的清静检查表，按期对各生产事情场合举行多方位排查。同时还约请了省安科院清静专家和市、、、县安监局组织的清静专家组对公司清静生产条件和设施现状举行了评价。2012年，针对机械、、、电气、、、消防、、、修建、、、情形设施以及人的不清静行为等保存的清静隐患，下发《事故隐患和职业：：φ耐ㄖ48份，清静检查情形转达12份，清静生产标准化不切合项整改通知3份，公司投入近150万元隐患整改资金，实时落实了整改步伐。半成品酒库配电箱不切合电气防爆要求，公司投入24.8万元举行防爆刷新，确保无清静隐患。

  危险源辨识和评价，有用实验历程监控。公司对各生产岗位保存的危险源举行了辨识和评价，对辨识评价出的一般危险源和主要危险源划分体例了清单，对一般危险源制订了控制步伐，对26项主要危险源连系公司清静指标制订了治理方案。在危险源治理上实验“四控”联防：：一是“点控”，每个监控点确当班操作职员为危险源的监控责任人，对危险源举行跟踪监控；；；二是“岗控”，相邻生产岗位举行相互监控，相互催促，相互协作；；；三是“线控”，各部室、、、车间按期对下属生产岗位危险源监控情形举行督查；；；四是“面控”，公司专职清静治理职员对各岗位举行日常巡查，每月组织2次按期检查，并连系清静生产综合检查表举行评价，重点岗位还装置电子视频监控，形成了“点、、、岗、、、线、、、面”的四控联防名堂，实现了对危险源的动、、、静长效治理。对露天罐区、、、高峻修建等设施，装置了避雷装置，对锅炉、、、电梯、、、行车、、、叉车、、、压力容器、、、清静阀等特种装备，每年均按期约请县防雷治理中心和市特种装备磨练院举行检测。电梯和消防控制系统建设了外协维保单位，每月按期举行维护保养，确保正常运行。