2014年《百乐博月报》第五期
强化班组建设 提升员工素质
党的群众蹊径教育实践活动以来，，，包装中心把强化班组建设，，，提升员工素质作为践行群众蹊径的有力抓手，，，推动了中心各项事情的顺遂开展。
选配知识型班组长，，，培育班组团队精神。近两年,包装中心通过班组长的公开竞聘，，，选配了部分年轻的知识型员工到了中心的班组长岗位。经由审核比照，，，年轻班组长的明确能力、、执行力、、相同能力要优于老的班组长。在以后的事情中，，，包装中心将一直的增添年轻班组长的数目，，，在中心内部形成公开选拔、、唯才是举、、不拘一格用人才的民俗，，，使那些德才兼备的青年人才华够实时脱颖而出，，，尽快地走上中心的治理岗位或作为后备人才来重点关注作育。同时，，，要求包装中心主任每人结对一名年轻的班组长，，，“以师带徒”，，，资助他们尽快开展。
以人为本，，，一直提高班组员工的素质。企业千条线，，，班组一针穿。班组生产活动质量和员工步队的素质往往是企业生产谋划活动质量的决议因素。因此，，，把提高班组员工素质作为一项主要事情来抓。切实做好员工的岗位培训事情，，，增强对员工操作规范、、清静生产、、企业文化等方面培训。特殊是企业文化培训方面，，，使用班组的班前班后会，，，集中学习企业文化相关方面的知识，，，让各人都能先熟于口；使用中心的看板，，，恒久宣贯公司的企业文化，，，让各人都能熟于眼；使用治理职员的抽查，，，班组之间的竞赛，，，文化故事的解说，，，让各人都能记于心；使用中心治理职员自身行为来影响发动中心所有员工，，，让各人都能践于行。
增强制度建设，，，量化班组审核指标，，，做好对标治理。中心将对所有制度、、规程举行一次转头看，，，做好细化完善事情。制订好包装中心班组要害绩效指标，，，做到事情内容指标化、、事情要求标准化、、事情方法程序化、、事情审核数据化、、事情治理系统化。同时，，，凭证班组月度绩效审核评选出标杆班组，，，在二次分配中给予奖励，，，激励员工争先创优，，，人人争标杆，，，人人学标杆。
（包装中心主任 潘海飞)
