2015年《百乐博月报》第三期
稳中求进 追求卓越——公司召开2015年岁情大会
2月28日，，，公司召开2015年岁情大会。董事长、、党委书记、、总司理周素明发动公司上下坚定信心、、凝聚共识，，，稳中求进、、追求卓越，，，奋力开立异常态下百乐博事业新时势，，，完成今年各项事情使命。
周素明说，，，2014年，，，公司坚持“深化刷新、、全力好中求快”的基本要求，，，省内市场全力精耕，，，省外市场加速调解，，，治理水平提升，，，幸福百乐博有序推进，，，在A股主板乐成上市，，，各项事情取得较好效果。一是系统谋划，，，突出重点，，，移动访销促转型开好局。把移动访销作为销售事情的重中之重，，，以竞争为导向，，，以主顾为中心，，，以移动访销为手段，，，增进了营销转型，，，增强了竞争能力。二是细抓项目，，，有序推进，，，卓越绩效治理水平再提升。坚持以卓越绩效治理为模式，，，以历程治理为重点，，，以专项刷新为突破，，，优化生产力要素设置，，，练内功、、强素质，，，治理水通常益提升。三是磨炼作风，，，深化刷新，，，幸福百乐博增添新动力。扎实开展了党的群众蹊径教育实践活动，，，推进了“三项制度”刷新，，，为幸福百乐博注入了新动力。
周素明指出，，，2015年是“十二五”收官之年。做好今年岁情，，，关于实现十三五“320”目的的优异开局，，，意义重大。公司将牢牢围绕营销立异、、治理卓越、、幸福百乐博建设“三条主线”，，，审时度势、、立异创优，，，攻坚克难、、推进转型，，，在自动顺应新常态中以进求稳、、以好求快，，，把百乐博各项事业一直推向前进。突出抓好三个方面事情。一是整合营销，，，稳中求进，，，全力实现市场销售弯道超车。总体思绪是，，，整合营销资源、、致力文化营销，，，聚焦主导产品、、推进深度协销，，，深化移动访销、、做实渠道网点，，，继续凭证“省内市场精耕、、省外市场重点突破”的要求，，，一直提升品牌心智影响力及渠道笼罩率，，，实现市场竞争力及占有率的持续提升，，，为实现省内市场占有率从10%提升到20%、、省外市场占比率从5%提升到20%起好步。二是以质取胜，，，持续刷新，，，着力提升卓越绩效水平。坚持以卓越绩效治理为平台，，，扩展以质取胜外延，，，持续提升治理水平。顺应时势，，，明确未来定位，，，争取用3—5年时间拿到“中国质量奖”。制订导向明晰的公司层面绩效审核流程，，，完善与部分细密联系的绩效审核标准。持续刷新，，，掌握卓越实质。以项目为中心，，，系统制胜，，，强化整体提升。三是以人为本，，，立异创优，，，全心起劲富厚幸福百乐博内在。把幸福百乐博建设纳入卓越绩效治理系统，，，建设有轨运行的事情系统、、有据可考的评价系统、、有章可循的赏罚系统。构建企业文化建设系统，，，推进企业文化升级宣贯，，，增强企业文化建设审核评估，，，筑牢幸福百乐博头脑基础。围绕“四化”，，，立异思绪、、立异行动、、立异载体，，，打造幸福百乐博升级版，，，使职业平台越发公正，，，薪酬系统更趋合理，，，情绪眷注更接地气，，，文体活动更有人气。研究、、制订“幸福百乐博建设审核评价标准和评价要领”，，，增强督查，，，奖优罚劣。
周素明强调，，，新常态既充满挑战，，，又蕴藏机缘。既要剖析和看待政治生态情形趋紧、、市场竞争态势趋烈、、白酒消耗份额趋降带来的挑战，，，也要准确掌握宏观经济形势趋稳、、白酒市场供需趋衡、、公共消耗层次趋升带来的利好，，，打好新常态下行业深度调解攻坚战。要层层列出项目，，，系统谋划项目，，，全力推进项目，，，强化项目审核，，，打好项目攻坚战。要靠解放头脑推动执行力，，，靠干部带动提升执行力，，，靠现实效果磨练执行力，，，打好执行力攻坚战。要坚持刷新作风动真碰硬，，，效能建设标本兼治，，，党风廉政定焦聚光，，，打好作风建设攻坚战。
会上，，，副董事长、、副总司理吴建峰宣读了公司《关于表扬2014年度先进整体和先进个人的决议》。酿酒中心带班主任王明礼、、包装中心线长郑旭、、徐州营销中心副司理王硕、、江西营销中心副司理邹贯军先后作大会讲话。
党委副书记、、监事会主席、、工会主席朱怀宝主持聚会并就贯彻落实大会精神要求切实统一头脑，，，强化项目推进，，，持续刷新作风，，，强化督查审核。(王利)
