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  7月31日，，公司召开风险控制系统建设项目阶段汇报会
。。董事长、、总司理周素明出席聚会并作主要讲话
。。党委副书记、、监事会主席、、工会主席朱怀宝，，纪委书记、、副总司理严汉忠，，副总司理方志华、、胡跃吾出席聚会
。。副总司理、、董事会秘书王卫东主持聚会
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  周素明就进一步推进风险控制系统建设，，提出三点要求
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  一是要认真学习
。。参会职员要使用OA办公正台，，认真学习安永咨询公司编写的风险管控手册，，同时还要将风险管控手册作为公司半年度中下层干部培训的一个课本
。。学习要连系公司现实学，，不但公司中下层干部自己要学，，相关部分相关岗位员工也要学
。。在学习历程中，，要专心体会，，学会举一反三来看待治理中保存的问题，，用卓越绩效治理的理念去学和明确
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  二是要专心整改
。。问题保存并不可怕，，恐怖的是漠视问题
。。要把咨询公司查找出来的问题解决好，，既要解决项目组发明的问题，，也要解决公司保存的其他风险管控问题
。。本着“紧前不紧后”的原则，，使用3个月左右时间举行整改，，把问题剖析到详细部分，，落实到详细责任人，，明确时间表，，同时以卓越的标准来考量解决问题的质量，，并对各部分整改情形实时转达
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  三是要持续刷新
。。要借助与安永咨询相助的时机，，把公司风险管控系统做成行业的标杆
。。一方面要把风险管控纳入公司战略妄想中，，明确风险管控的职能部分，，另一方面要舍得投入，，不但要在人力资源上舍得投入，，配套相关职能部分职员，，做到审计监视全笼罩，，同时也要学会算大账，，在信息化资源等方面加大投入
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  会上，，安永咨询公司高级司理戴艺对项目第一阶段效果举行了汇报
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  （证券投资部）