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  周素明就战略修改完善提出要求

  2016年即将到来，“十三五”也将开局！！。新常态下怎样创立百乐博新优势，取得开展新成绩？12月30日下昼，公司召开“十三五”战略钻研会，研究探讨百乐博“十三五”开展思绪！！。

  在逐一听取后方部分认真人关于“十三五”战略的修改意见后，董事长、、党委书记、、总司理周素明提出了七个方面的要求！！。一是要体现中央的精神！！。要深刻明确十八届五中全会确立的“立异、、协调、、绿色、、开放、、共享”开展理念，并与企业现实有机连系，贯串于“十三五”战略之中！！。立异是多方位的，包括产品、、谋划、、模式等；；协调包括企业内部与外部、、企业与社会；；绿色包括食物清静、、清洁生产、、循环经济等；；开放要借鉴国际化的开放性理念；；共享包括与利益相关方配合开展等！！。二是要进一步梳理目的定位！！。要将定量目的和定性目的相连系，定量目的要捉住重点，定性目的要系统！！。三是要掌握“百乐博喜庆+”项目！！。要把喜庆+项目作为“十三五”百乐博驻足主业、、多元开展的拳头性项目来熟悉和操作！！。喜庆+项目要先+产品，后+服务！！。要围绕酒和姻缘，开发文创产品，在一定阶段扩张到婚庆工业链，建设线上线下整合的营销平台，把缘文化融入到消耗者的生涯，实现由“卖产品”向“卖文化”转变，构建企业焦点竞争力！！。四是要推进生产方式厘革！！。要循序渐进，起劲稳妥地推进酿酒车间智能化建设，同时信息化建设要上一个新的台阶，实现白酒行业先进模式！！。五是要注重人才强企！！。要吸收更多的知识型、、手艺型酿酒工人，实现酿酒工建设的根天性转变！！。包装生产也要谋划机械化、、智能化！！。营销方面的人才要坚持质量！！。引得进、、留得住、、用得好人才，要害是做好幸福百乐博建设！！。薪酬系统市场化方面，中下层干部的薪酬以稳固为原则，同时以市场化为条件，稳固增添员工薪酬，相对缩小与中下层干部的差别，使员工收入越来越高，获得感更强！！。职业平台公正化方面，要加大与员工岗位手艺提升相关培训的投入！！。文体活动常态化方面，要系统化组织好文体活动，增添员工幸福感！！。六是要突出文化营销、、酒类营销！！。把百乐博4A级景区、、中华缘文化主题公园等产镇融合的项目建设好，既是企业开展的需要，也是推行社会责任的体现！！。市场是企业的第一车间，要凭证营销年度详细妄想，做好酒类营销事情！！。七是要增强党建和企业文化！！。要谋划好党建和企业文化开展思绪，在“十三五”战略妄想中体现！！。

  周素明指出，要凭证卓越绩效的要求，在中质协专家的指导下梳理好“十三五”战略妄想的架构！！。要协调好“十三五”战略妄想的结构，以偏向性、、定性的形貌为主，兼顾内容的粗细！！。公司要成立专门的组织机构，明确牵头部分，各部分的职能战略，也要找到自身位置，对接落实！！。

  周素明强调，中下层干部找事比做事更主要！！。2016年是“十三五”的开局之年，各部分怎样落实好“十三五”战略妄想，要害看目今做得怎么样！！。宽大中下层干部要有继承意识，求真务实，抓紧谋划、、落实好各项事情，为“十三五”目的实现打好基础！！。

  副董事长、、副总司理吴建峰主持钻研会，党委副书记、、监事会主席、、工会主席朱怀宝，纪委书记、、副总司理严汉忠，副总司理、、董事会秘书王卫东，副总司理方志华、、胡跃吾出席钻研会！！。

  （王 利）