百乐博

  国缘品牌，，，是百乐博酒业主要的利润源，，，更承载着企业形象高度和开展空间的重任。。。在首季业绩同比大幅增添的形势下，，，为更好地延续这一开展趋势，，，4月5日-6日，，，公司盛大召开2016年国缘品牌攻坚战启动会，，，宣传贯彻国缘品牌总体开展战略，，，并安排二季度重点事情。。。公司董事长、、、总司理周素明，，，副总司理羊栋、、、胡跃吾，，，省内各营销中心、、、服务处司理，，，后方相关部分认真人加入了聚会。。。公司纪委书记、、、副总司理严汉忠主持聚会。。。

  去年以来，，，公司在准确判断行业走势，，，深入调研市场开展，，，准确剖析竞争敌手的基础上，，，提出了“稳固四开，，，强化对开，，，铺开清雅”的产品战略及“价钱政策要刚，，，基础投入要柔，，，配套步伐要实”的政策导向，，，有的放矢，，，分类施策，，，准确清晰地加入对中高端市场主流消耗价钱带的争抢切割。。。经由近一年的全心运作，，，国缘品牌首战告捷，，，销售同比、、、占比均大幅增添。。。怎样做好下一阶段事情，，，凝心聚力，，，步伐一致，，，打赢2016年国缘品牌攻坚战？？周素明向与会的经销商和公司销售职员提出了三点期望：：：一要统一熟悉，，，二要聚焦资源，，，三要做大自我。。。

  周素明首先剖析了白酒行业走势。。！！笆濉笔逼，，，白酒行业深度分化仍然是时势所趋。。。市场容量基本稳固，，，消耗结构上行，，，各酒企“十三五”增添压力增大，，，公司的市场竞争战略也要随之改变。。。作为振兴苏酒的首倡者和实践者，，，在这一行业分化、、、经济转型的大时代中，，，百乐博掌握趋势，，，抢抓机缘，，，承当起应尽的责任，，，而国缘品牌则是承当这一重任的“先锋”。。。

  周素明用五句话提出了对国缘品牌未来开展的妄想：：：“心智占领更聚焦，，，产品定位更清晰，，，渠道开展更平衡，，，市场运作更稳健，，，厂商利益更可靠。。！！弊魑谐〉闹鞯颊，，，百乐博将会承当更多的开展责任，，，为市场提供更精准的投入，，，更优质的服务和更有力的市场秩序管控。。。他希望经销商们也能越发给力，，，进一步完善组织机构，，，组建专业化的营销团队，，，与百乐博协同作战，，，配合开展。。。

  胡跃吾就2016年度国缘品牌营销战略重点和要害，，，从战略的角度做了详尽、、、详细的梳理；市场部国缘品牌处司理刘竹青向与会职员报告了二季度渠道建设及促销指导方案。。。经销商代表——盐城熙熙国际商业有限公司总司理梁中宝、、、徐州三鑫商贸有限公司总司理李传孝和常州豪耶烟酒有限公司总司理朱亚中，，，连系各自多年的市场运作履历，，，划分就清雅国缘、、、对开国缘和国缘老开系的产品推广和渠道建设，，，向与会经销商做了专题分享。。。

  参会经销商纷纷就自己遇到的问题和难点，，，举行了互动交流。。。各人以为，，，国缘一季度取得的效果令人振奋，，，二季度的营销行动也越发着实。。。通过这次聚会，，，厂商头脑越发统一，，，目的越发清晰，，，行动越发协调一致，，，更有信心完成今年的挑战目的。。。

  在随后的接待晚宴上，，，省内13家营销中心认真人和区域经销商们一起，，，配合拉起横幅，，，举起羽觞，，，为打赢国缘品牌2016年攻坚战、、、顺遂实现公司“十三五”开门红呐喊鼓劲。。。

  (市场部)