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  比照公司推进“准直销模式”和“智能工厂”的需求，，，为更好实现员工手艺的“传、、帮、、带”，，，调动师傅、、徒弟“教与学”的起劲性，，，提高员工的整体素质，，，10月份，，，人力资源部协同前后方相关部分，，，组织了2017年度公司“以师带徒”季度审核事情。。

  本次审核分为理论考试和手艺考评两个部分，，，由各部分、、车间和人力资源部凭证徒弟三个月来的学习内容配合出题。。10月8日、、10日，，，集中举行了理论考试。。10月下旬，，，划分对销售部、、旅游公司、、研究院、、水电车间、、质检中心、、制曲中心、、包装中心的徒弟举行了手艺考评。。从综合考评的情形来看，，，“以师带徒”活动既施展了内部培训资源的潜力，，，又快速提高了新进职员的专业手艺，，，相互之间起到了教学相长的作用，，，同时也富厚了企业治理内容。。

  （余凯峰）