7月3日,从江苏百乐博酒业有限公司2010年上半年总结大会上传来喜讯:面临白酒业强烈的市场竞争，公司在开展的快车道上又实现了新的跨越。。。1-6月份，实现销售、、、入库税金同比划分增添34.2%和63.3%，取得了时间过半、、、使命凌驾半的骄人业绩。。。

撒播缘文化  提升品牌力

百乐博酒业持之以恒地以缘文化为载体，既强调“硬碰硬”，更注重“软着陆”，着力打造个性化、、、人文化品牌。。。主流媒体投入力度空前。。。上半年，群集资源，抢占制高点，在中央电视台《朝闻天下》、、、《环球视线》、、、《各人看法》等栏目冠名或投播了形象广告，提升了品牌在天下的着名度和美誉度。。。把平面媒体的报眼广告、、、电视媒体的新闻特约作为特殊的撒播形式。。。事务营销更趋高端。。。国缘酒入选2010年中国上海世博会联合国馆专用白酒。。。同时，结缘上海世博礼仪启航仪式、、、“音乐新势力、、、缘结世博会”明星演唱会，举行“品国缘、、、观世博”主题促销活动，“世博营销”孕育的“博”弈爆发了起劲的社会影响。。。加入中国（涟水）·首届中华缘文化节，实现了地方政府与企业携手撒播缘文化、、、打造缘文化品牌的乐成实验。。。情绪营销越发富厚。。。以工业旅游为平台，“请进来”寻缘，让意见首脑和焦点消耗者零距离感受缘文化的美盛意蕴和奇异魅力，上半年接待种种旅行考察团140余批次，达万余人；；以品鉴联谊会为纽带，“走出去”结缘，百乐博·国缘品鉴联谊会先后在扬州、、、泰州等省内板块市场和河南、、、新疆、、、内蒙等省外城市举行。。。

在调解中开展  在开展中调解

百乐博酒业把今年定位为“营销调解年”，驻足于周全调解，实现营销立异和升级。。。转变开展方式，坚持“卖好酒、、、多卖好酒”，产品结构持续优化。。。上半年，单瓶100元以上价位产品占总销售的比重抵达46.5%，高端产品国缘实现销售同比增添56.3%，成为中国高端白酒家族中闪亮新锐。。。在原辅质料价钱上扬，本钱大幅上升的情形下，企业的赚钱水平一直提高。。。强化了市场资源设置。。。实验省外分公司、、、服务处并存的扁平化治理体制，营销链条更趋合理；；调解了驻外分公司司理助理的职责，前后方的衔接越发快捷到位。。。加速了向天下市场进军的步伐。。。凭证“重点突破、、、周边辐射”的原则，省外市场由点状式增添向板块式增添转变，从“抛绣球”到“橄榄枝”，越来越多网络强、、、信誉好的客户结缘百乐博，唱响了“客户蓬勃、、、企业开展”的协奏曲。。。上半年，省外市场销售同比增添41.9%。。。

追求卓越绩效  一直固本强基

百乐博酒业作为“天下实验卓越绩效模式先进企业”，把该向事情向纵深推进。。。修订“检查表”，完善《要害绩效目的指标审核标准》，在原来只罚不奖的基础上，改为奖罚并举，杜绝了“软绳捆硬柴”的征象。。。用好“丈量仪”，把谋划生产等重点治理项目和日常事情相连系，制订丈量数据，规范数据剖析，开展治理对标，坚持“开门对标听建议，出门对标找差别，关门对标定步伐”，明确刷新偏向。。。潜心“练内功”，一直提升硬实力，增强可持续开展的能力。。。上半年，以新的行政办公中心、、、国缘会所为主体的技改二期工程基本完工。。。质量手艺部分以手艺立异为引擎，以立异型企业的建设为目的，提升优质品率，强化了酿酒实验班组配进底醅和黄水醅的跟踪指导，产品质量显著提升。。。扎实推进“人才强企”战略，新聘大专以上员工99名，以本科学历为主体的“知识型”员工现在已近600人，员工素质进一步增强。。。抓好“偏向盘”，连系科学制订“十二五”开展妄想，开展“科学开展破瓶颈，三次创业立新功”主题教育活动，明晰开展目的，增强了员工对企业开展的使命感和责任感，营造了高昂向上拼搏进取的舆论气氛。。。

(孙万军 佘春燕)