为实现今年销售30亿元、、、利税10亿元目的，，中国白酒业“十强”企业江苏百乐博酒业有限公司转变开展方式，，突破开展瓶颈，，1-3月份主要经济指标周全飙升，，销售同比增添38.75%，，入库税金3.02亿元，，同比增添89.75%，，实现首季“开门红”。
登高望远，，打造缘文化品牌

百乐博酒业把“打造品牌”作为第一战略，，始终以“缘”为焦点，，刚柔相济，，撬动市场。一方面聚焦主流前言，，加大对央视等高端主流媒体的投入，，提高以国缘为龙头的品牌附加值；；；同时，，起劲自动介入高规格、、、高平台、、、高品位活动，，与大事结缘，，与乐成相伴，，国缘酒继去年成为中外洋交部和驻外使领馆接待用酒后，，日前乐成搭乘世博“快车”，，成为“中国2010年上海世博会联合国馆专用白酒”，，并购置近300万元世博门票，，组织“品国缘，，赏世博”主题活动，，提升了产品销售力，，一季度国缘单品销售同比增添66.14%。

联合国人居署全球司司长、、、世博会联合国馆馆长拉斯博士考察百乐博后以为，，百乐博酒业与联合国馆的结缘，，不但会使国缘酒在联合国系统组织树立身牌，，更会使国缘酒撒播到天下各地，，香飘国际市场。百乐博酒业还借助“中国（涟水）?首届中华缘文化节”契机，，举行“十大缘分故事”征集评选、、、“今世有缘、、、相伴永远”整体婚礼等活动，，撒播缘文化。
换个姿势，，追求好与快协调

2010年，，是百乐博酒业的“营销调解年”，，优化营销治理，，优选营销战略，，实现营销立异和升级。今年，，公司改变运作渠道，，导入深度协销模式。重点战略市场让营业员“变身”，，加入区域市场主导产品焦点终端建设，，关注介入销售、、、投入历程及主导产品终端铺市、、、生动化摆设、、、价钱秩序治理，，逐步实现由“经销商主导市场”向“厂家主导市场”转变，，掌握市场开展自动权；；；建设科学的市场评价系统，，以预算为杠杆，，以效益为焦点，，推行预算治理，，划小核算单位，，让区域司理成为“会计师”，，算好效益账；；；既注重销售总量，，更追求产品结构优化和投入产出比。

现在，，扬州、、、泰州、、、淮安、、、盐城、、、镇江等省内区域板块市场，，继续坚持康健开展态势，，成为公司的焦点利润源。省外市场通过整合营销资源、、、刷新体制机制，，正逐步进入良性开展轨道。一季度，，单瓶100元以上价钱的产品占总销售40%以上，，市场细腻化治理水平及综合运营质量显着提升。
强筋健骨，，着力可持续开展

为把市场的竞争压力转化为每个员工的事情动力，，百乐博酒业通过系统培训提高员工绩效意识。今年以来，，公司进一步完善审核系统，，强化对各部分要害绩效指标的审核及每个员工月度绩效审核，，卓越绩效治理事情向纵深推进；；；同时致力于“人才强企”，，近几年引进的近400名以本科为主体的青年员工，，正逐步开展为企业开展的新生实力。

在“硬件”方面，，百乐博酒业周全启动新一轮技改二期工程，，行政办公中心、、、国缘会所等主体工程正在主要建设之中，，年底完工后，，企业形象将显着提升，，优质酒酿造、、、原酒贮存规模优势将越发凸显；；；注重科技在开展中的引擎作用，，整合科研平台，，提升立异能力，，正在组建的江苏。ò倮植┥锬鹁剖忠昭芯吭，，将引领苏酒科技立异，，推进工业升级，，为建设立异型企业注入活力。

(佘春燕)